รัฐบาลไทยกำลังยกระดับการรับมืออาชญากรรมยุคดิจิทัลด้วยการผสานปัญญาประดิษฐ์ (AI) และฐานข้อมูลขนาดใหญ่ข้ามพรมแดน เข้ากับยุทธศาสตร์ความมั่นคงรูปแบบใหม่ที่มุ่งทั้งบรรเทาความเดือดร้อนของประชาชน ยกระดับคุณภาพชีวิต คุ้มครองความสงบเรียบร้อย และเดินหน้าปราบปรามยาเสพติดและแก๊งอาชญากรรมอย่างจริงจัง แกนกลางของการขับเคลื่อนครั้งนี้คือระบบ SHIELD และศูนย์เฝ้าระวังอัจฉริยะ IBOC ซึ่งถูกวางให้เป็นเครื่องมือหลักในการต่อสู้กับอาชญากรรมข้ามชาติ ตั้งแต่แก๊งคอลเซ็นเตอร์ เครือข่ายค้ามนุษย์ ไปจนถึงมิจฉาชีพออนไลน์ประเภทต่าง ๆ

รัฐบาลระบุว่าอาชญากรรมสมัยใหม่มีโครงข่ายซับซ้อนและทำงานข้ามประเทศ ทำให้กลไกเดิมไม่เพียงพอ รัชดา ธนาดิเรก โฆษกรัฐบาล กล่าวว่าตำรวจแห่งชาติได้ผลักดันโครงการ SCAM & Human Trafficking Information Exchange and Linked Database หรือ SHIELD ให้เป็นแพลตฟอร์มเชื่อมโยงฐานข้อมูลขนาดใหญ่ พยานหลักฐานดิจิทัล และเส้นทางการเงินระหว่างประเทศ เพื่อเร่งรัดการสืบสวนติดตามตัวผู้ต้องสงสัยและขยายผลรื้อเครือข่ายถึงต้นตอ ช่วยลดช่องโหว่ที่เคยถูกใช้หลบเลี่ยงการบังคับใช้กฎหมาย

SHIELD ต่อยอดจากความร่วมมือภายใต้ศูนย์อำนวยการปราบปรามแก๊งหลอกลวงและค้ามนุษย์ระหว่างประเทศ โดยดึงหลายหน่วยงานเข้ามาทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด ทั้งสถาบันการเงิน สำนักงานป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน กรมสอบสวนคดีพิเศษ กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม และกระทรวงการต่างประเทศ การเชื่อมต่อข้อมูลข่าวกรองและร่องรอยการเงินช่วยให้การอายัดเงินผิดกฎหมาย การติดตามเส้นทางธุรกรรม และการนำตัวผู้กระทำผิดเข้าสู่กระบวนการยุติธรรมทำได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ควบคู่กับสมรภูมิข้อมูล รัฐบาลยังดึง AI เข้ามาเสริมความปลอดภัยเชิงกายภาพผ่านศูนย์ Intelligent Bird Eye Operation Centre หรือ IBOC เพื่อใช้ตรวจจับความผิดปกติและพฤติกรรมเสี่ยงแบบเรียลไทม์ในเขตเศรษฐกิจสำคัญและพื้นที่ท่องเที่ยวหลัก ระบบดังกล่าวถูกออกแบบให้แจ้งเตือนและช่วยให้เจ้าหน้าที่ตอบสนองเหตุการณ์ได้อย่างฉับไว โดยวางแผนนำร่องโมเดล ‘สมาร์ทเซฟตี้’ บนเกาะเสม็ด ซึ่งต้อนรับนักท่องเที่ยวมากกว่าล้านคนต่อปี ก่อนขยายไปยังพื้นที่เป้าหมายอื่นในอนาคต

กรอบยุทธศาสตร์ความมั่นคงใหม่นี้อยู่ภายใต้คำสั่งของนายกรัฐมนตรีที่ให้ทุกหน่วยงานบูรณาการการทำงานในทิศทางเดียวกัน ทั้งด้านความมั่นคงสาธารณะ การคุ้มครองประชาชนและนักท่องเที่ยว การกวาดล้างแก๊งอาชญากรรม และการป้องกันภัยไซเบอร์ รัฐบาลมองว่าการลงทุนในเทคโนโลยีและกลไกความร่วมมือระหว่างประเทศ เป็นกุญแจสำคัญในการลดความสูญเสียทางการเงินจากมิจฉาชีพ และเสริมความเชื่อมั่นต่อภาพลักษณ์ประเทศไทยในฐานะปลายทางที่ปลอดภัยสำหรับทั้งคนไทยและชาวต่างชาติ

Sa Sa International Holdings Ltd. is ramping up store openings and restoring a full dividend payout after a sharp rebound in profit, underscoring management’s confidence in the recovery of Hong Kong and Macau’s beauty retail market. The cosmetics chain’s full-year sales rose 14.2% to HK$4.383 billion, while profit increased 1.6 times from a year earlier, allowing the group to boost its final dividend and return its payout ratio to 100%. Chairman and chief executive Simon Kwok said the stronger distribution reflects a “very strong” outlook, pointing to broad-based improvement in store traffic and spending.

Kwok said all key operating indicators in Hong Kong and Macau — including revenue, same-store sales, transaction volume, average ticket size and units per transaction — recorded year-on-year gains in the last financial year. Momentum has continued into the new year: in the first quarter of the current financial year, total revenue grew 24%, with offline sales up 30.9%. Hong Kong and Macau led with a 32.5% jump in offline sales, while Southeast Asia rose 17%. Online revenue slipped 3.2% overall, weighed by an 18.1% decline in mainland China, even as Hong Kong, Macau and Southeast Asia posted online growth.

On the back of the recovery, Sa Sa is reviving its brick‑and‑mortar expansion, particularly in tourist districts that were heavily rationalised during the downturn. The company plans to open 10 new stores in the current financial year; it has already added outlets in Mong Kok and Tsim Sha Tsui, including a large upstairs shop of about 6,000 to 7,000 square feet at the Mong Kok Man Wah Centre, on top of an existing ground‑floor unit. A store at the Airside mall in Kai Tak is slated to open in August, and another at Lok Ma Chau is planned to capture cross‑border traffic. Kwok said tourist‑area stores are now about half the number they once were, leaving “substantial room” to rebuild the network, though he stressed the group will not neglect local customers.

Store format will be a key part of the strategy. Kwok said he and his wife favour large outlets and that she has advocated opening flagship stores to serve both mainland and local shoppers in a more spacious, comfortable environment. Still, decisions between large and small formats will depend on rents and operating costs; smaller shops require less staff and investment. He said that while the opening of new outlets may “slightly” dilute same‑store sales metrics, the impact should be limited as long as locations and rental terms are carefully chosen. Footfall remains the main focus: “Only when there are people will there be revenue,” he said, adding that broader product assortment and competitive pricing should help underpin demand even as more drugstore and beauty chains enter the market.

Sa Sa also aims to stabilise and eventually grow its Southeast Asian operations, where the group ended the last financial year with 75 stores — 70 in Malaysia and five in Singapore. The region’s near‑term target is to achieve break‑even. Three of the five Singapore stores are already profitable, and Kwok said the company would consider opening more outlets there if suitable opportunities arise, noting that Singaporean sales growth was particularly strong in the second half of the year. The Malaysian business is described as stable, with management planning tighter cost control. Kwok played down concerns about competition from other travel destinations and cross‑border consumption trends, saying that Hong Kong remains convenient for many mainland visitors, some of whom come once or twice a month, and that the company’s breadth of products and pricing remain competitive.