W Mazowieckim Szpitalu Bródnowskim w Warszawie trwa analiza grafików pracy Dawida Kacprzyka, 28-letniego lekarza w trakcie specjalizacji z anestezjologii i byłego radnego Koalicji Obywatelskiej. Jak poinformowano podczas nadzwyczajnej sesji Sejmiku Województwa Mazowieckiego, medyk miał przepracować w tej placówce 732 godziny w ciągu 125 dni. Równolegle media opisują jego aktywność zawodową w kilku innych warszawskich szpitalach, a zarząd Bródnowskiego sprawdza, czy w rozkładach dyżurów nie dochodziło do tzw. „bilokacji”.
Z dokumentów przytaczanych przez „Rzeczpospolitą” oraz komunikatu Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego wynika, że Kacprzyk trafił na Szpitalny Oddział Ratunkowy Szpitala Bródnowskiego w warunkach ostrego kryzysu kadrowego. 2 lutego 2026 r. część lekarzy SOR niespodziewanie przerwała pracę, co – jak zapisano – naraziło ciągłość świadczeń. Dyrekcja medyczna i koordynatorzy oddziałów w trybie pilnym kontaktowali się z lekarzami z innych placówek w regionie, kompletując nowy zespół. W efekcie zawarto umowę m.in. z Dawidem Kacprzykiem, który od 5 lutego objął funkcję zastępcy koordynatora SOR, najpierw na trzy miesiące, a następnie z przedłużeniem do końca czerwca.
Do kryzysu na Bródnowskim SOR doprowadził narastający konflikt między zespołem lekarskim a władzami szpitala. W piśmie z 30 stycznia 2026 r., adresowanym do prezes placówki Teresy Bogiel, ówczesny koordynator SOR Marek Marecki poinformował, że po konsultacji z lekarzami od 2 lutego nie będą oni „podejmować się dalszej opieki nad pacjentami oddziału”. Uzasadniał to „permanentnym poczuciem zagrożenia bezpieczeństwa zdrowotnego pacjentów, jak również lekarzy”, wynikającym z nieograniczonego napływu chorych na SOR przy ograniczonych możliwościach ich dalszego kierowania do innych oddziałów. W liście wskazywał także na brak wsparcia ze strony zarządu i koordynatorów oraz na oczekiwania, których – zdaniem lekarzy – nie dało się spełnić bez ryzyka dla jakości opieki.
Według ustaleń opisanych przez „Rzeczpospolitą”, Kacprzyk miał pojawić się w Szpitalu Bródnowskim nie tylko jako osoba gotowa do przejęcia części obowiązków organizacyjnych, lecz także z plikiem około 40 CV lekarzy, co pozwoliło szybko wypełnić wakaty po odejściu dotychczasowego zespołu. Równocześnie portal Zero.pl opisał skalę jego aktywności zawodowej, wskazując, że lekarz miał pracować w czterech placówkach jednocześnie, w tym koordynować SOR Szpitala Południowego oraz pełnić funkcję zastępcy koordynatora na SOR Szpitala Bródnowskiego. Ujawnione liczby godzin oraz kumulacja funkcji uruchomiły polityczną i medialną dyskusję o granicach dopuszczalnego obciążenia lekarzy, organizacji pracy na oddziałach ratunkowych i nadzorze nad zawieraniem kontraktów w publicznych szpitalach.
Taipei is doubling down on efforts to cut consumption of single-use beverage cups, rolling out a city-backed discount that rewards customers for bringing their own containers to popular hand-shaken drink chains. From July 2 through Dec. 31, consumers who visit participating Taipei outlets of Milksha (迷客夏) and TEA TOP on Thursdays will receive a NT$10 discount per drink when they use a reusable cup, up from the standard NT$5 required by national rules.
The program, jointly launched by the Taipei Environmental Protection Department and the two chains, covers 46 Taipei stores and is capped at 50 discounted drinks per outlet each Thursday. The NT$10 reduction combines the existing NT$5 price difference that chains must offer under the "Restrictions on the Use of Disposable Beverage Cups" with an additional NT$5 subsidy from the city. The offer does not apply to prepaid or stored-value orders, and outlets in other municipalities continue to provide only the basic NT$5 discount.
Taipei officials say the initiative builds on a smaller 2023 pilot with five brands and 18 outlets that generated 4,385 instances of reusable-container use between Sept. 18 and Oct. 9. By expanding the scope and duration and partnering with high-traffic milk tea brands, the city estimates the latest round could spur about 50,000 drinks served in personal cups, cutting a similar number of disposable cups from the waste stream. Authorities argue that as more people adjust their daily purchasing habits, the cumulative impact on waste reduction, resource use and environmental pressure will become increasingly significant.
The city is also tying the push to its digital payments ecosystem. Consumers who register for the "Plastic Reduction EasyLife" (減塑EasyLife) campaign in the EasyCard Pay (悠遊付) app and link a mobile barcode can earn additional rewards when they buy drinks in reusable cups and opt for cloud invoices, on top of the price discount offered at the counter. Taipei officials frame the effort as a public–private partnership designed to make environmentally friendly behavior financially attractive, positioning the weekly rebate as both a way to trim beverage costs and a step toward a longer-term shift away from disposable cups in one of the world’s most beverage-focused urban markets.